Estrutura de gestão para
crescer com eficiência.


Olhar de RH Estratégico para organizar a gestão e estruturar o crescimento do seu negócio.
Empresas crescem, mas a gestão nem sempre evolui na mesma velocidade.
É nesse momento que surgem desalinhamento, sobrecarga nas lideranças, dificuldade em tomar decisões e perda de consistência nos resultados.
A MBZ Consultoria atua na estruturação da gestão — organizando pessoas, liderança e decisões para dar mais clareza, eficiência e direção ao negócio.
Porque crescimento sem gestão organizada e eficiente não se sustenta.
Pilares de atuação
A atuação da MBZ está organizada em quatro pilares que se complementam e estruturam o seu negócio.

01
Pessoas e Cultura
Base para organizar o crescimento com consistência.
Implantação e estruturação das práticas de gestão de pessoas alinhadas à estratégia do negócio.
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Implantação de RH estratégico
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Recrutamento e seleção com foco no negócio
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Estruturação de cargos e salários
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Cultura organizacional e clima
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Políticas e processos de RH
02
Desenvolvimento e Liderança
Lideranças preparadas para sustentar o negócio
Desenvolvimento de líderes capazes de executar a estratégia e sustentar o crescimento.
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Assessment de liderança
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Desenvolvimento de líderes
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Mentoria executiva
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Programas estruturados de desenvolvimento
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Sucessão de líderanças e posições-chave
03
Estrutura e Gestão
Organização para gerar eficiência e clareza
Desenho da estrutura organizacional e dos ritos de gestão.
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Arquitetura organizacional
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Definição de papéis e responsabilidades
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Modelo de gestão e rituais
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Indicadores e acompanhamento
04
Governança e Estratégia
Direção para decisões consistentes
Estruturação da governança e dos processos decisórios.
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Planejamento estratégico
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Governança corporativa
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Conselhos e comitês
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Processos de decisão
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Governança e Sucessão da Família Empresária

Para quem é
Empresas que precisam se estruturar.
A MBZ atua com empresas que já atingiram um nível de complexidade onde a gestão precisa evoluir.
Geralmente, são empresas que:
- Possuem operação em andamento e geração de caixa
- Estão em fase de crescimento, reorganização ou transição
- Começam a perder eficiência à medida que crescem
- Precisam estruturar a gestão para sustentar o próximo ciclo
E enfrentam desafios como:
- Decisões concentradas
- Lideranças despreparadas
- Falta de clareza sobre papéis e prioridades
- Crescimento com perda de organização
- Desafios de sucessão ou dinâmica societária
Experiência aplicada à realidade do negócio
A atuação da MBZ combina visão estratégica, experiência prática em diferentes contextos, proximidade com o negócio e foco em implementação. O resultado é uma atuação que conecta pessoas, gestão e estratégia de forma consistente, gerando impacto real nos resultados e alinhando estrutura e estratégia.
Cada projeto é construído a partir da realidade da empresa.



Depoimentos
Tive a oportunidade de liderar a Mariana e posso afirmar que ela reúne uma combinação rara de visão estratégica, capacidade de execução e habilidade de relacionamento.
Sua compreensão do negócio vai muito além da área de Recursos Humanos. Mariana consegue traduzir objetivos estratégicos em processos, políticas e projetos de gestão de pessoas com agilidade, precisão e foco em resultados.
Outro diferencial marcante é sua capacidade de construir conexões em todos os níveis da organização. Ela transita com naturalidade entre executivos, lideranças e equipes, gerando confiança, credibilidade e alinhamento.
Recomendo a Mariana para organizações que buscam uma profissional capaz de conectar pessoas e negócio de forma consistente, transformando estratégia em resultados concretos.

Edna Morilla
Diretora Executiva de RH
Minha jornada profissional cruzou com a da Mariana em dois cenários diferentes — em um CSC e, mais tarde, como executivo de uma operação onde ela liderava o RH e atuava como Professora da Pós-graduação. Em ambos, o impacto foi evidente.
A Mariana redefine a expectativa sobre o setor: ela une a precisão técnica à sensibilidade humana nas relações corporativas. Com ela, entendi o RH como o motor estratégico de uma organização, longe de ser apenas um setor burocrático.
Sua habilidade incomum de equilibrar a execução prática (hands-on) com a visão de longo prazo faz dela uma profissional fora da curva.

Rodrigo Poletto
CEO
